法律声明 |
信息中心
公司新闻
专题报道
视频中心
您当前位置:首页 > 信息中心 > 公司新闻

工程与质量 订单与管理

发布日期:2018-07-18 点击次数: 字号:

      2018上半年,山东雷沃传动有限公司秉承“创新驱动•结构调整•全球化”的经营方针,围绕“客户导向•标杆研学与质量保障”的工作主线,深入客户需求研究,强化标杆学习,不断提升产品质量,满足客户需求,实现传动业务盈利能力再提升。

      2018年,传动业务全年销量目标126170台,其中上半年销量目标68011台,实际完成78886台,同比提升16%;2018年销售收入目标50360万元,上半年目标26439万元,实际完成28227万元,同比提升10%。

      在低成本运营方面,上半年传动业务通过降成本、控费用、提效率等一系列措施实施,万元费用含量逐年降低,边际贡献率不断提升;同时克服了环控带来的市场原材料成本上升,小麦机总量下滑等困难,上半年实现736万利润,完成了预算目标;下半年,产品方面从需求导向型向技术导向型升级,增加高技术含量高附加值产品贡献度,构建差异化的竞争优势,实现传动业务收益能力升级;运营方面减少非增值业务,压缩冗余业务流程,通过降成本、控费用、提效率综合措施,三年内实现5%的业务利润率目标。

      研发业务方面,主要管控指标均达到上半年目标值,其中新产品开发过程关键质量目标达成率及试制问题确认整改到位率均已达到100%。上半年研发系统共完成8项重点新产品开发,45条关键商品改进,转化对标项目15项,市场调研12次,台架、模拟实验36项次。按“成熟一代、开发一代、储备一代”的战略路径进行产品迭代开发,以客户、市场为中心,持续推进项目制,引进敏捷管理,提升了产品研发、商品改进的质量及效率。下半年将推进平台化建设,根据本年度传动产品平台族、平台、模块规划,推动制造、采购、质量业务的平台模块化建设及端次、档次、代次的划分;在产品技术先进性方面,通过技术创新,推动产品向中高端转型,通过建立产品设计规范、DFMEA库更新完善、设计工具推广、设计方案控制等举措,不断提升产品的设计质量。

      上半年,雷沃传动总体质量指标“新机三包期内百台整机故障项次”、“单台质量成本”、“当年新机故障项次”等均完成目标值;在产品质量提升方面,持续开展与卡拉罗的对标学习,按照“建体系、定标准、抓执行”的思路,结合“精益制造” 五大原则,推动传动产品质量可靠性升级战略项目落地,对重点产品、新产品、战略产品可靠性进行提升。下半年,将推行“客户与绩效·工程与质量” 、“流程、制度、模板;标准、方法、手段”、“从被动质量向主动质量转型,打造全员质量文化”三个质量主题,结合标杆对比差距点,系统提升质量系统运营能力,推动各模块自身质量保证能力的提升,助推产品质量升级。

      雷沃传动2018下半年将继续推进标杆研学,以客户为中心,在产品质量提升、盈利能力提升、营销能力建设、管理创新等方面持续改进,提高公司运营效率。

CLOSE ×


联系我们网站地图