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雷沃传动 “五星车辆集团隐性成本挖掘经验分享会”圆满成功 ——降本增效,我们来了

发布日期:2019-03-06 点击次数: 字号:

       2019年3月4日上午9:00,在传动事业部第一会议室举办了“五星车辆集团隐性成本挖掘经验”分享交流会,本次会议由雷沃重工集团传动业务总监、雷沃传动总经理李洪江主持,特邀林全军总监到会培训讲解,总部计划财务部李春雷副总监莅临会议指导,公司110余名干部员工参加了培训。

      2018年五星车辆集团通过控制显性成本、挖掘隐性成本,在降本增效方面取得了显著成绩。林全军总监从运营成本降低项目阶段总结、各环节运营成本管理经验分享及运营成本管控后期规划三个方面详尽介绍了五星车辆集团的成本降低经验,从研发、采购、生产制造、质量、营销、财务、人力资源和服务支持八大环节提出对运营成本管控的要求。

 

      会上,李洪江总经理发表了重要讲话。李总对林全军总监的分享交流给予极大的认同和赞扬,同时结合现状明确指出当前传动事业部降本增效的紧迫性、必要性和重要性,要求全体干部员工不但要“居安思危”,更要树立“居危思危”的意识,要清醒的认识到“穿着单衣过冬”的严峻现状。面对市场和客户,传动业务在质量、成本、交付等方面的核心竞争力尚与目标有较大差距,要求全体干部员工快速行动起来,从“一点、一动、一元”做起,同低效率、低质量和浪费作斗争,深入开展“降本增效、增收节支、从我做起”活动,紧紧围绕雷沃重工集团“抓质量·提效率·增效益”的管理主线,为完成2019年运营目标努力工作。

      本次分享交流会给雷沃传动带来了极大的启发和激励,给各业务、各环节在降本增效的方式方法上提供了经验、指明了方向。同时,也增强了全体干部员工降本增效的自信心和紧迫感,为今后全员参与点燃热情、鼓舞士气,带来了希望。降本增效,我们来了!

                                                                     (拟稿:雷沃重工集团计划财务部、雷沃传动计划财务部)

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